“菜单式考核很新颖，很有创意，针对性和可操作性很强，我们将严格按照表单内容，实干担当，勇争第一，让干部在看、听、比、悟中明差距、找不足、促提升，高质高量完成好全年各项既定目标任务。”固安镇党委书记路春恒说。
今年以来，为着力构建导向鲜明、指标精准、重点突出、务实管用的干部考核评价体系，固安县大力探索推行“菜单式考核、契约式管理、审计式验收、公开式奖惩”闭环考核机制，不断激励干部担当作为，激发干部干事创业积极性主动性创造性。
根据各单位定位不同和职能差异，探索“精准点菜”菜单式考核，分门别类设置不同的考核指标，制定属于本单位“个性菜单”，实行“一单位一研究”“一单位一表单”量化考核、类内排名。各单位在做好本职工作、常规工作、底线工作的基础上，集中精力抓招商引资、项目建设、营商环境等重点工作，做到跳出“花式盆景”，俯瞰“全局风景”，确保全年工作有计划、有举措、有抓手。
“照单上菜”规范契约式管理，该县以经济发展为导向、以亮点工作、短板弱项为重点，细化量化各单位本年度的目标任务，形成各有不同、各具特色的“考核表单”。同时，建立完善“督考一体”机制，将督导、考核“合二为一”。各职能部门根据自身职责，全过程跟踪督查、盯办落实，并及时发布通报，公开晾晒督查、盯办进度和结果。坚持以周保月、以月保季、以季保年，逐单逐项明确督考内容、目标进度和完成时限，紧盯每个时间节点，在推动工作落细落小落实上下功夫，促使“承诺清单”加速转化为“效能清单”。
充分聚焦“目标”、对准“方向”，“对账结算”严格审计式验收，强化结果促运用。坚持抓准“考点”，对一些重点指标、重要工作，以“一单位一清单一验收”的方式衡量“有没有落实”，用鲜明的结果导向衡量“落实到什么程度”，确保菜单式考核结果既能准确体现干部干事创业的现实表现和工作完成质效，又能充分发挥结果运用带来的正向激励作用，真正做到让“有为者有位，为担当者担当”。（记者周禹佳 通讯员 刘乐）